Overview
服務(wù)概述
零延誤高質(zhì)量的產(chǎn)品開發(fā)
正確的做事：快速響應(yīng)客戶、高質(zhì)量、低成本、有競爭力的交付
研發(fā)問題通常是綜合性的，涉及多個方面，包括流程機制、組織運作和研發(fā)能力等，需要系統(tǒng)性、體系化解決，管理開發(fā)就是正確地做事，包括快速響應(yīng)客戶、高質(zhì)量、低成本、有競爭力地進(jìn)行產(chǎn)品交付
四步法打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的研發(fā)鐵軍： 首先是“擺陣型”，通過業(yè)務(wù)分層&技術(shù)沙盤講清楚產(chǎn)品架構(gòu)、業(yè)務(wù)分工和組織陣型；其次是“建機制”，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)體系和技術(shù)開發(fā)體系分層管理；再次是“強能力”，構(gòu)建研發(fā)領(lǐng)域?qū)ｍ椖芰?，支撐產(chǎn)品競爭力；最后是“定流程”，構(gòu)建IPD流程固化業(yè)務(wù)活動中的優(yōu)秀實踐
Customer Pain Points
企業(yè)痛點
產(chǎn)品開發(fā)的
六大挑戰(zhàn)-
01
需求變動影響
嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)進(jìn)度 -
02
客戶化定制導(dǎo)致的大量版本分支
版本管理混亂，維護(hù)成本高 -
03
跨部門/跨領(lǐng)域協(xié)同困難、低效
缺乏組織統(tǒng)籌 -
04
決策評審機制缺失
項目推進(jìn)依賴個人英雄 -
05
為趕進(jìn)度，帶病量產(chǎn)
無法保障批量質(zhì)量穩(wěn)定性 -
06
缺乏頂層架構(gòu)設(shè)計與系統(tǒng)設(shè)計
缺乏系統(tǒng)性解決方案
Solutions and Value
方案與價值
Reference Cases
案例展示
對準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
X科技公司核心業(yè)務(wù)圍繞智能視覺芯片的設(shè)計與開發(fā)，在全球智能安防芯片市場中占據(jù)重要份額，尤其在網(wǎng)絡(luò)攝像頭芯片領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。近年來，企業(yè)在安防領(lǐng)域競爭激烈，優(yōu)勢不明顯，同時也面臨新賽道拓展風(fēng)險大、核心競爭力不足、技術(shù)儲備不夠等問題。
解決方案
1.業(yè)務(wù)分層與技術(shù)沙盤：梳理軟件領(lǐng)域邏輯架構(gòu)與物理架構(gòu)，識別重點技術(shù)，明確研發(fā)組織分工和組織陣型和能力模型；
2.研發(fā)人力管道管理：建立統(tǒng)一的軟件開發(fā)工作量評估和度量方法；
3.架構(gòu)設(shè)計：輸出架構(gòu)與設(shè)計團(tuán)隊的職責(zé)和能力建設(shè)方案，完善架構(gòu)設(shè)計團(tuán)隊和SE崗位建設(shè)；
4.版本管理機制：建立軟件版本管理的One track機制；
5.可服務(wù)性能力構(gòu)建：梳理軟件可服務(wù)性需求，建立軟件的可服務(wù)性基線；
6.軟件開發(fā)流程優(yōu)化：優(yōu)化軟件開發(fā)流程，實現(xiàn)主干穩(wěn)定，末端靈活模式。
達(dá)成價值
項目通過系統(tǒng)性變革，實現(xiàn)從“被動響應(yīng)”到“主動規(guī)劃”的研發(fā)體系轉(zhuǎn)型，顯著提升企業(yè)核心競爭力：
1.軟件設(shè)計：軟件開發(fā)不僅僅滿足功能需求，逐步深入到軟件多版本DFX等多方面設(shè)計，提升產(chǎn)品競爭力；
2.軟件開發(fā)流程重構(gòu)：軟件版本綜合維護(hù)成本降低20%，缺陷率下降20%，版本發(fā)布周期縮短；
3.軟件團(tuán)隊人力資源優(yōu)化：動態(tài)人力管道管理機制匹配需求與資源，人才復(fù)用率提升10%；
4.跨部門組織協(xié)同：推動產(chǎn)品管理部、FAE、軟件研發(fā)分工配合明確，需求對齊效率提升20%。
TTW Scenario-Based Solutions
傳世智慧場景解決方案全景圖
Voice of the Customer
客戶見證
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匯川技術(shù)董事長：朱興明
第一，確實產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒有強大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過，你實戰(zhàn)過。第三，客戶定制，在我們共創(chuàng)的過程當(dāng)中，會根據(jù)我們企業(yè)的一些特點，加了很多“餐”，起到了一個杰出的顧問公司應(yīng)該起到的作用。 -
中控技術(shù)董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學(xué)習(xí)到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學(xué)習(xí)到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡(luò)電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了變革深水區(qū)，有一個問題一直沒有解決，如果不解決對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進(jìn)了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀(jì)凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類命運共同體貢獻(xiàn)智慧和力量。
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西子聯(lián)合董事長：王水福
變革8個月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤在鍋爐行業(yè)，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認(rèn)識的咨詢企業(yè)也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設(shè)計標(biāo)桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開處方藥的醫(yī)生。