服務概述
凝聚智慧，方向一致，戰(zhàn)略共識
企業(yè)痛點
戰(zhàn)略共識的
四大挑戰(zhàn)-
01
公司上下對戰(zhàn)略理解不一致
戰(zhàn)略在老板或創(chuàng)始人腦子里，沒有清晰呈現(xiàn) -
02
有戰(zhàn)略意圖與目標但路徑不清
戰(zhàn)略的路徑和節(jié)奏是怎樣的？如何實現(xiàn)未來3～5年的戰(zhàn)略目標？業(yè)務如何布局？ -
03
發(fā)展方向選擇存在分歧，思想不統(tǒng)一
市場定位偏差、業(yè)務選擇困境 -
04
集團和事業(yè)群子公司之間的戰(zhàn)略一致性問題
集團在戰(zhàn)略共識的達成、部門協(xié)同方面存在多層次的挑戰(zhàn)
方案與價值
案例展示
對準業(yè)務增長，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
A企業(yè)屬于工業(yè)制造領域領先企業(yè)，一開始創(chuàng)始人腦子里有明確的戰(zhàn)略方向和意圖，但從上到下的戰(zhàn)略共識不夠。公司不同的員工表示：
“公司有很多想法，也有很多新方向沒看準，如何真正地將所有的技術基礎打好，按照我們目前的設想來布局？”
“原來的體系發(fā)展得穩(wěn)和慢，新的要求是要發(fā)展快，公司如何適應新的環(huán)境和要求？”
“目標是做出來的，但是這個目標能不能實現(xiàn)，或者用什么路徑去實現(xiàn)，沒有人做很好的思考做討論?！?/p>
“戰(zhàn)略理解要執(zhí)行，不理解也得執(zhí)行......”
解決方案
達成價值
通過知（思想、規(guī)則）、行（執(zhí)行、落地）、融會貫通（形成能力），公司通過戰(zhàn)略變革帶來顯著效果：
1.業(yè)務增長：總體業(yè)績持續(xù)增長，2021年增長43%，2022年增長46%。
2.構筑了第二增長曲線：開發(fā)了新的商業(yè)模式、產(chǎn)品平臺、核心技術，構筑了新的戰(zhàn)略控制點；依托新行業(yè)、新產(chǎn)品，構筑新的增長曲線；在新市場，尤其是海外市場規(guī)模持續(xù)擴大，同比增長89%。
3.戰(zhàn)略共識提高，戰(zhàn)略到執(zhí)行形成閉環(huán)管理
戰(zhàn)略方向更清晰：公司自上而下戰(zhàn)略共識度高；
戰(zhàn)略路徑更明確：明確關鍵戰(zhàn)略路徑、支撐戰(zhàn)略目標達成；
戰(zhàn)略管理更有序：戰(zhàn)略的管控和閉環(huán)管理、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；
戰(zhàn)略落地與閉環(huán)更扎實：人財事的匹配和落地、戰(zhàn)略資源匹配。
4.組織戰(zhàn)略能力提升
通過戰(zhàn)略管理思想、戰(zhàn)略管理方法、戰(zhàn)略管理工具、戰(zhàn)略管理流程提升組織戰(zhàn)略能力。
傳世智慧場景解決方案全景圖
客戶見證
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匯川技術董事長：朱興明
第一，確實產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒有強大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過，你實戰(zhàn)過。第三，客戶定制，在我們共創(chuàng)的過程當中，會根據(jù)我們企業(yè)的一些特點，加了很多“餐”，起到了一個杰出的顧問公司應該起到的作用。 -
中控技術董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學習到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學習到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進入了變革深水區(qū)，有一個問題一直沒有解決，如果不解決對產(chǎn)品的質量和性能是有很大危害的，所以我們引進了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領導者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動全球的綠色低碳高質量發(fā)展，構建人類命運共同體貢獻智慧和力量。
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西子聯(lián)合董事長：王水福
變革8個月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤在鍋爐行業(yè)，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認識的咨詢企業(yè)也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設計標桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開處方藥的醫(yī)生。